Uw bedrijf
uw bedrijf
Wij begeleiden u bij de realisatie van de toekomstplannen van uw bedrijf en in het proces van een fusie of overname.
Financieel Advies
Wij bieden een brede waaier aan adviezen en helpen u vooruit te kijken, desgevallend in overleg met uw bankiers, investeerders, advocaat, boekhouder of bedrijfsrevisor. U kan beroep doen op onze ervaring voor kredietaanvragen, investeringsanalyses of de vertaling van uw bedrijfsvisie in een alomvattend businessplan.
Wij verwerken uw operationele en financiële informatie tot een gebruiksklare rapportering en helpen u inzicht krijgen in uw cijfers om uw operationele beslissingen te ondersteunen. Wij begeleiden u om de toekomst van uw bedrijf te voorspellen. Business Controlling brengt uw kostprijs en bedrijfsprocessen in kaart en helpt bij de automatisering van uw informatiestromen. Zo heeft u alles in handen om uw bedrijf beter te structureren en op een proactieve manier aan te sturen.
Polares begeleidt u bij het proces van fusies, bedrijfsovernames of bedrijfsoverdrachten. Wij behartigen hierin uw belangen tegenover derden in alle vertrouwen, discretie en onafhankelijkheid. Of het nu de onderhandelingen zelf betreft, de contracten of de waardering, u kan op ons rekenen voor zowel de transactie, als de voorbereidende fase en afhandeling.
Onze expert begeleidt u structureel of op ad hoc basis vanuit een jarenlange ervaring als CFO en business controller bij diverse multinationals en KMO’s .
diensten
Polares begeleidt u bij het proces van fusies, bedrijfsovernames of bedrijfsoverdrachten.
Indien gewenst kan u beroep doen op de accountancy-diensten van een partner uit ons netwerk.
Financiële analyse
en planning
- Analyse en rapportering
- Analytische rapportering en inzicht in de bedrijfsresultaten
- Opzetten van een financiële en management rapportering
- Analyse van marges
- Kostcontrole en -beheersing
- Investeringsanalyse
- Kostprijsberekening
- Consolidatie van groepsresultaten
- Planning
- Optimalisatie van bedrijfsprocessen
- Opmaak budget en business plan
- Beheer en opvolging van werkkapitaal en geldstromen
- Financieel risicobeheer
- Aansturen van de organisatie op financieel en administratief gebied
- Mede vormgeven van de strategie
- Fungeren als sparringpartner van de CEO met het oog op verbetering van de bedrijfsvoering
- Subsidiebegeleiding
- Personeelsbeleid
- Expansie naar het buitenland
- Fiscale optimalisatie
Fusies en overnames
- Waardering van uw bedrijf
- Begeleiding van de koper/verkoper bij overnames
- Begeleiding bij familiale overdracht
- Opzet van, en begeleiding in bedrijfsfinanciering
- Opmaak businessplan
tariefstructuur
De vergoeding voor de door ons geleverde diensten worden gefactureerd volgens één of meer van onderstaande tariefstructuren:
Uurtarief
Bij deze tariefformule wordt de vergoeding voor de diensten berekend op basis van bestede tijd. Het voordeel van deze formule is dat de daadwerkelijke kosten zeer transparant zijn en u enkel betaalt voor het werk dat daadwerkelijk voor of namens u wordt gedaan.
Vast tarief
Bij deze tariefformule worden de diensten gefactureerd op basis van een percentage op het transactiebedrag of de waarde van de onderneming.
Percentage
Voor bepaalde diensten, zoals het voeren van de boekhouding, wordt periodiek een vast tarief aangerekend. Dit tarief wordt bepaald door het ingeschatte werkvolume en de globale complexiteit.
